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有些人認為，新生寶寶特別嬌嫩，身體的任何部位都是不能觸碰的，但實際上，寶寶身上這三個部位要多摸，孩子會更聰明，但很多家長卻連碰都不碰。 小王今年30多歲了，幾個月之前，她生下了一個女寶寶，正是因為這個孩子來的不容易，所以小王對孩子格外關心照顧，生怕孩子受到一點點的傷害。 每次抱孩子的時候，她都是輕手輕腳的，其他的親戚朋友到家裡抱孩子一下，小王都顯得十分不滿。 ... 孩子出生之後，小王的老公也整天圍著寶寶轉，喜歡的不得了，站在孩子的小床邊，總會摸摸孩子的小手，或者是抱一抱孩子。 每到這個時候，小王都對老公疾言厲色，讓老公立馬把寶寶放下。 這讓小王的老公感到十分尷尬，抱女兒一下都成了奢侈的夢想。也許很多寶媽都像小王一樣，生怕別人摸一下或者碰一下，就給寶寶帶來不安定因素。 其實寶媽大可不必這麼緊張，寶寶身上有三個部位一定要多摸，寶寶會更聰明。 ... 寶寶這3個部位要多摸，孩子更聰明 1、手 手指是神經末梢，多摸摸寶寶的小手，可以促進寶寶大腦的發育。寶寶剛出生的時候起，媽媽就可以經常給寶寶做撫觸，按摩一下寶寶的手指，這是非常有好處的。 ... 2、腳 腳上有很多穴位，經常給寶寶按摩腳底，能增強寶寶的體質。 如果家裡的溫度適宜，地面不是特別涼，又很乾凈的話，也可以讓寶寶光著腳在地上走，同樣可以起到按摩腳底的作用。 ... 3、後背 輕輕拍拍寶寶的後背，會讓寶寶有安全感，尤其是寶寶哭鬧不止的時候，媽媽抱起寶寶輕拍幾下後背，可以讓寶寶很快安靜下來。 以上幾個部位要多摸，對寶寶是有好處的，但是，還有幾個部位，千萬不要隨意觸碰。 ... 寶寶這幾個部位，不要隨意觸碰 1、胸部 寶寶出生之後，有些老人會給寶寶擠乳頭，這是非常錯誤的育兒方式。 有可能導致乳腺發炎或者是皮膚受損感染，而且擠乳頭對於寶寶來說真的是特別痛苦，家長不要再做這樣愚昧無知的事了。 2、囟門 寶寶剛出生的時候，囟門還沒有長好，家長千萬不要用手隨意摸寶寶的囟門，如果有必要的話，也要請醫生幫忙查看情況。 一般來說，寶寶一歲到一歲半之間，囟門會完全閉合，如果超過了這個時間，寶寶的囟門還是沒有長好。 家長需要帶寶寶去醫院看看，到底是缺鈣引起的，還是有其他的問題。 ... 3、臉蛋 小寶寶的確非常可愛，很多家長喜歡掐寶寶的臉蛋，或者用手摸寶寶的臉，這或許會影響寶寶的健康，如果經常捏寶寶臉蛋的話，會影響腮腺的發育。 有些寶寶都已經幾個月大了，還經常流口水，也許跟家人經常捏寶寶的臉蛋有直接的關係。 小寶寶的確是惹人喜愛的，逗寶寶的時候一定要有尺度，很多家長在生活當中不注意這個問題，也許抱起寶寶就親幾口，甚至是直接親寶寶的嘴巴。 ... 這有可能把口腔中的細菌傳染給寶寶，對寶寶的身體健康會有影響。小寶寶的身體是非常嬌嫩的，所以帶娃的時候，爸爸媽媽一定要小心一些。 如果有親朋好友特別喜歡親近寶寶，但是逗娃方式不妥的話，爸爸媽媽也一定要及時制止，不要為了所謂的面子而讓寶寶受到傷害。 寶寶的健康成長離不開家長的呵護，希望每位家長都能用心的照顧寶寶，讓寶寶健康快樂的成長。 你知道寶寶身上還有哪些部位不能碰嗎？歡迎留言討論。
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文／鄭緯筌2020年04月15日
最近，Facebook上頭流行一個「猜職業」的話題，讓大家猜猜自己「做過且有收入」的十項工作之中，其中有哪一個是假的？這個活動很快就在同溫層裡獲得熱烈迴響，大家都紛紛開始回顧和盤點自己過往的職涯發展。 我也趕上這波熱潮，列出了自己做過的諸多工作，像是：電子工程師、總經理助理、產品經理、
內容簡介
一致讚譽推薦！
作者介紹
目錄
前言：成長時機稍縱即逝，如何做足準備？
Path1 顧客體驗
►絲芙蘭：先試後買，高科技打造美好體驗
►Shake Shack漢堡：窩心待客之道，把顧客變「狂粉」
►星巴克：淡忘初衷，咖啡霸主的大危機
【小結】顧客體驗不及格，產品再好也難彌補
Path2 顧客群滲透
►紅牛：小蝦米成大鯨魚，用「風格」走自己的路
►麥當勞：「走味菜單」怎麼救？顧客有答案
►西爾斯百貨：打爛一手好牌，百年零售龍頭的悲歌
【小結】舊客戶，永遠比新客戶重要
Path3 加速市場拓展
►Under Armour：從「邊緣」進攻，聰明的藍海策略
►誠實公司：掌握客群特質，銷售成長擋不住
►美泰兒：過往成功模式，為何反成今日噩夢？
【小結】拓展新市場，洞悉「顧客需求」很重要
Path4 產品擴張
►凱莉化妝品：「社群行銷」立功，品牌魅力最大化
►美國強鹿：改革始於「需求」，軟硬體結合再創顛峰
►百視達：害怕改變，影音霸主的窮途末路
【小結】產品擴張風險多，「核心價值」不可忘
Path5 顧客與產品多角化
►漫威：奇蹟逆轉勝，破產重生的「超級英雄」
►PayPal：勇於轉型，緊跟市場不落人後
►樂高：過度多角化，後援不足的積木王國
【小結】產品多樣做得好，經營不怕淡旺季
Path6 優化銷售
►Salesforce：打造雲端里程碑的「軟體終結者」
►沃爾瑪：線上線下完美整合，新零售的典範
►富國銀行：高壓銷售，流失的不只員工還有顧客
【小結】汲營賺錢失「誠信」，優化銷售難如登天
Path7 降低顧客流失率
►Spotify：超乎期待的服務，讓顧客持續買單
►Netflix：原創內容的攻守策略，讓客人永遠有糖吃
►藍圍裙：盲目擴張，失去的永遠比得到多
【小結】提升顧客終身價值，永續經營的關鍵
Path8 合夥關係
►GoPro：小兵立大功，異業合作的加乘效果
►美國民航：共創利多，「航空聯盟」的良性競爭
►蘋果：合夥關係不平衡，商機恐變危機
【小結】謀求利益最大化，「共贏」誠信不可忘
Path9 競合策略
►飛雅特克萊斯勒、BMW、Intel：亦敵亦友的團結力量
►Wintel聯盟：PC規格大統一，最強科技聯盟
►VCE聯盟：定位不同調，多頭馬車反成死穴
【小結】與敵同行，大成大敗的「競合策略」
Path10 非常規策略
►TOMS鞋：用商業改變生活的「賣一捐一」新概念
►檸檬水保險：不只是保險，更是社會回饋計畫
►孟加拉鄉村銀行：「脫貧」貸款，社企的使命感
【小結】「企業文化」，讓公司登峰造極的核心精神
結語：成長途徑怎麼選？洞察「先機」的三大關鍵
附錄：亞馬遜案例研究
致謝
參考資料
序
詳細資料
- ISBN：9789579094610
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 432頁 / 14.8 x 21 x 2.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
書籍延伸內容
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內容連載
顧客期望愈來愈高，要如何洞燭先機？只用一種策略是行不通的——必須多管齊下。
——傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）
我與一些全球企業巨擘來往密切，互動逾上千次，由此體認到許多高階主管始終對一種挑戰耿耿於懷，那就是「如何為公司制訂最佳的成長策略」。
除非你經營的是小型家族企業且無擴大打算；或你的公司無法承擔更多財務風險與工作量，也不會為此增聘人力，否則企業對於成長的追求，應是永無止境的。雖說業績有淡、旺季之分，但成長停滯或變慢的時間一旦拉長，投資人與員工往往會憂心忡忡。
原因何在？事實上，每家公司都面臨相同的壓力——維持公司營運、支付薪水、產品賣得出去、業績慘澹也要滿足顧客需求等。若在不顧營收與利潤的情形下經營公司，想減輕種種營運壓力，是不可能的。找出有助成長的策略——亦即增加公司營收，可說是需要投注全部心力。新創公司、小型企業是如此，對《財星》（Fortune）五百大企業旗下新部門來說更是如此。
各行各業都有成長空間，但不是所有公司領導人都知道該怎麼找出成長的動能，以及處境艱難時又該如何修正方向並重整旗鼓。
對老牌企業和新創公司來說，想要持續穩健地成長很難，而且似乎愈來愈難了，即使是享譽全球的大品牌也一樣。二○一七年第三季，IBM已連續二十二季營收下滑，當時IBM總裁暨執行長吉妮．羅梅蒂（Ginni Rometty）強調：「隨時做好準備，成長機會一出現就要立刻抓住——因為它們同時也是學習的良機。時機到了你自然會知道，因為你會渾身不舒服，而且第一個反應很可能是『我還沒準備好』。但請記住，成長與舒服絕對不會同時存在。」
那麼，高階主管該怎麼做？要怎麼才能再創成長一○％的佳績——在營收、市占率、活躍用戶（Active User）上，或以上皆是呢？
我發現大多數高階主管（握有大量數據資料、諮詢顧問白皮書與市場趨勢報告）都在找尋最佳新產品、最佳新市場，或是可以快速解決問題的最佳行銷業務策略。他們可能會說：「我們應該多賣一點產品給現有客戶。」「我們應該拓展海外銷售通路。」或「行銷費用應該增加。」——這些想法都對，但都只是片面之見，並不全面。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/baby/pbma5xp.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010852688
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