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其他資訊
本書是張春榮和顏荷郁繼《電影智慧語》和《世界名人智慧語》之後，再次攜手合作，因為這些智慧語是人類精深的寶藏，珍貴的智力金礦，活水的綠色能源，更是通行的文化現鈔。尤其這次選擇的人物更為多元，包含畫家、音樂家、演員，運動員等，讓這一套智慧語錄更為多彩繽紛。
作者： 張春榮, 顏荷郁
新功能介紹- 出版社：爾雅
新功能介紹 - 出版日期：2015/12/10
- 語言：繁體中文
其他新聞
文／城市美學新態度
如果說女孩們的夢想是芭比娃娃，那麼大男孩們的夢想便是機器人了！
筆者自小就著迷鋼彈，它是所有大男孩的一個對於〝無邊際想像〞的科學夢.....曾有一個作家說過，其實大男孩的夢還滿膚淺的，但這膚淺也說明了男人心中最單純的天真。
對於鋼彈的故事，很多鋼彈迷絕對比筆者本身還了解，無須在此多做說明，在這裡想要探討的是：鋼彈美學對於設計的影響。
富野由悠季 這個名字大家都很陌生，而他就是鋼彈的創造者！然在鋼彈漸漸被財團經營下，與其理念不同，他淡出了鋼彈的創作，而後鋼彈創作越來越多元，整個鋼彈就不是一個人的鋼彈，而是每個人共同的生命記憶。
▲鋼彈的最原始。 （圖／cdn2）
鋼彈在形體上十分符合結構力學與造型外觀的美學，並且在細膩的裝飾符號上做了非常深入的分配與合理科學化，讓科技迷都無從挑惕鋼彈的〝理性美學〞造型。
在二十世紀少年能曾經提及一個話題，「要製造一個雙腳能動的機器人，並要雙腳能支撐身體的重量，而且必須靈活的活動，這是一個非常難的技術。」（這可能是浦澤直樹對於鋼彈的作品提出最大的質疑。）
▲（圖／imgur）
但對於設計這一回事，其實不用顧慮太多的力學與機械原理，因為設計美學基礎與應用基礎，存在於太多的不同性，但技術是否能被美學概念而改變，那絕對是肯定的答案，如果一個手機只重功能，不重美感，仍引不起想購買的慾望；所以鋼彈的發展與演進，成了我們最能接受的〝美感美學的哲理〞。
▲筆者於2015年遊台場時拍下的照片。（圖／陳鶴元提供）
（完整文章請看城市美學新態度）
【延伸閱讀】
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※本文由城市美學新態度授權報導，未經同意禁止轉載。
▲新竹市長林智堅。（圖／記者季相儒攝）
記者翁嫆琄／台北報導
面積狹小的新竹市堪稱為「台灣矽谷」，不但有清大、交大等頂尖研究型大學，還有6間國家級實驗室、工研院、全台科技大廠聚集的新竹科學園區，「麻雀雖小、五臟俱全」，不過，新竹市長林智堅不滿足於現狀，為讓新竹市的產業更升級，打算祭出「一個園區、兩個廊帶、三支箭」的產業策略，並鎖定公道五路旁的台肥廠區與中油油庫，打造一個連結竹科、工研院與大學城的「科技廊帶」，提升「台灣矽谷」的能量。
林智堅接受《ETtoday新聞雲》專訪時說，新竹市不缺人才、聚落，產業升級最缺的反而是土地，因此上任來不斷盤整適合工台中真實粉絲FB粉絲團讚業園區的土地，後來相中公道五路。公道五路旁原本是中油的儲油庫及台肥廠區，但這兩塊地事實上早已閒置，因此市府協助進行都市更新，讓土地能重新活化再利用。
所謂的「二個廊帶」，除了現有的光復路7公里創新創業廊帶，林智堅已經獲得竹科管理局長王永壯的支持，合力打造公道五路28公頃軟體創業廊帶，包括9公頃的中油土地，與19公頃的台肥閒置廠區。
林智堅說，地方人士期盼超過20年以上的中油廢庫，終於能在2017年底實現，「這更是柯建銘總召從政20年的志業」，未來，朝向讓人工智慧 (AI)、物聯網 (IoT)等產業在此成型，成為園區再升級的基地，最重要的是，「還要具有生活機能！」
▲台肥新竹TFC ONE商辦大樓啟用。（圖／新竹市政府提供）
由於園區下班後往往變「空城」，但林智堅認為，園區應以人為主體，下班後還是希望內部有商業活動來滿足竹科人的生活需求，因此，前朝留下來的「世博台灣館」，市府已和聯發科簽約合作，目標轉型為科普教育為主的「兒童探索館」，若搭配旁邊的文創館，以及積極向中央爭取興建的「多功能國際展演中心」，林智堅考慮仿效「東京六本木」模式，營造具有便利生活環境的科技、藝文特區。
為此，市府將祭出三支箭「租稅減免、創業補助、共同開發」，林智堅強調，將透過促進產業發展自治條例的訂定，給企業房屋稅、地價稅等減免，鼓勵跨國企業到這裡設置營運總部及研發中心，吸引外資，例如Intel已在台肥園區新大樓裡設了辦公室，將來盼FACEBOOK、GOOGLE的營運總部或研發中心也能在新竹設點。
同時，為鼓勵新創產業及企業研發，地方政府除了和金融機構合作之外，並將檢討現行的獎補助措施，未來希望將鼓勵創新、創業的政策性措施，延伸到新創產業；最後，透過公私合作，中央、地方和民間一同打造園區，市府提供更好的交通、生活環境，只要做好軟體服務設施，相信企業的首選一定是新竹，「讓台灣矽谷更提升，成為公道五路『科技廊帶』基地，活絡科技產業聚落」。
▼新竹市長林智堅。（圖／記者季相儒攝）
ZARA首席顧問教你，跟著全球時裝霸主，把生意做起來：UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們，都是這樣開始的！
UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們，都是這樣開始的！
ZARA、Gucci顧問教你如何打造成功品牌，建立自己的時尚王國
歐美時尚設計學院暢銷教科書，進入時尚業絕不能錯過！
「經營一個成功品牌，需要90%的生意眼光，和10%的藝術天份。」──Toby Meadows
「經營品牌服裝必讀的產業聖經。」──古又文（國際時裝設計師）
◎找錢、找市場、找產品、找夥伴，24歲英倫設計師Yasmin Kianfar，就靠這本創業！
◎頂尖品牌的生意經，從女裝、男裝、童裝到鞋品，直擊全球13家重量級新品牌的發跡實錄。
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穿著等於態度、手機沒line不酷、上網按讚搶便宜、限量又平價的快速時尚買了沒……世界變了，消費者行為正在改變，全新的創業契機深藏其中，你，看見了嗎？本書帶你走進最競爭的時裝業前線，一窺趨勢變化如何改寫「生意」的定義，帶你輕鬆學會ZARA、H&M、Gap、Gucci的生意經，迅速獲利。
■跟著時尚首席顧問學習，開始你成功之路
作者托比?麥德斯曾任全球國際時尚品牌首席顧問(ZARA，GAP，Dior，Gucci，Ralph Lauren，Alexander McQueen，Vivienne Westwood)，專長是把名不見經傳的設計師捧成賺錢的品牌，連「數位印花女王」Mary Kantrantzou也仰賴他的意見，掀起全球數位印花設計革命；ZARA從消費端逆向思考，設計快、展店快，做到市值549億美元，2011年超越H&M成為全球時裝業新霸主。24歲的英倫設計師Yasmin Kianfar就是看這本書，成功把自己的品牌做起來！連Topshop都眼紅她的設計！
本書彙集當前服裝界精英的生意經，大至產品定位、策略思考、品牌命名、尋找資金來源、行銷公關，小到如何計算毛利與淨利、聘雇員工的建議、獨資與合夥的利弊……全都提供最深入與最誠懇的經驗談。
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書中並收錄多種好用表格與實用資訊，例如「品項分類表」、「設計師的銷售行事曆」、「自行創業的快速練習」、「目標設計的自我練習」、「合資同意書」、「供應鏈四階段的工作分配」、「目標客群的問卷」、「零售檢查清單」、「SWPT分析表」、「生產行事曆」、「電子商務流程」、「印刷型錄注意要點」、「時裝秀檢查清單」、「營運計畫要點」、「利潤計算表」……等，協助你更有效的管理。
■精彩的品牌故事，為夢想點燃火花
從女裝、男裝、鞋類、配件到童裝，13類重量級新品牌精銳現身說法。另邀請《金融時報》編輯、數位生活執行長、Ei8ht（旗下有Topshop，ASOS.com等公司）創辦人，暢談產業新趨勢與新商機，社交網站、品牌故事、永續時尚。
【特別收錄】Noir良心時尚品牌、Yasmin Kianfar女裝品牌、Knomo配件品牌、Ed Hardy美國潮牌、no added sugar童裝品牌、Gil Carvalho奢華女鞋品牌、Anne Fontaine白襯衫女王、Schumacher女裝品牌、Odel斯里蘭卡時尚連鎖店、Christopher Raeburn永續時裝品牌、Karen Walker品牌、Soulland男裝品牌、Caroline Charles女裝品牌等品牌故事。
翻開本書，你將看到聰明的逆向思考，挖掘獨特的商機：
◎快速時尚崛起：H&M、Zara和Topshop改寫了「時尚」的定義，每隔幾週便推出新系列，使平價限量成為可能，獲取最大淨利，同時有效控制庫存。
◎發展單一品項深耕客群：「白襯衫女王」Anne Fontaine居然把雞蛋放在同一個籃子裡！雖然只賣「白襯衫」，業績卻嚇嚇叫，因為每一季她都在尋找「傳達優雅的新手法，能因應每個女人和各種場合的組合」。她一年兩次各提出500種新設計，最後選出100種上市販賣。
◎聰明行銷的撇步：服飾品牌Noir先在美國《哈潑時尚》取得4頁報導，接著才在各地專櫃上架；配件品牌Kn桃園fb文章衝真實粉絲讚數omo經理看見女裝品牌Belle & Bunty的印花設計，便洽談印在自家最暢銷的女用提袋上，後成為熱賣商品，獲得《美麗佳人》專題報導。
◎網路讓小品牌有機會出線：小型時尚企業在線上大有機會，網銷成本低，利潤更大，而且是一週七天、每天廿四小時都能做生意；社交網站如臉書、推特、部落格，更連結了潛在客群，無形中以最小力氣達到最佳宣傳。
◎軍用布料也能變身名牌：Christopher Raeburn用降落傘等回收軍布料做衣服，發展出「英國製造」的特色，奪得2011年英國時尚大獎年度新人設計師。
◎追求獨特有錢賺：有個小夥子在機場拿錯別人一樣難看的包包時，他就發現市場有時髦筆電包的需求，配件品牌Knomo就這麼誕生了。
◎把企業社會責任變得性感：前Levi’s品牌經理發覺，時尚對現在的消費者來說不只是漂亮，品牌故事與有機特色的服裝大有商機，便自行創業成立了Noir。
◎滯銷品的商機：斯里蘭卡唯一的百貨公司Odel，竟然在八○零年代末就想到用過剩商貨設立廉價零售店，以此發跡，在斯里蘭卡百貨業獨霸一方。
■看完本書，你將學到：
◎該獨資、合資、加盟、還是有限責任合夥？
◎如何策略思考，成為成功經營者？
◎如何站在顧客立場思考？
◎如何制定精準的價格？
◎如何找到屬於你的市場？
◎如何克服設立、經營事業的法規要求？
◎如何尋找資金來源？
◎怎麼選擇品牌名稱和商標？
◎批發好還是零售好？如何經銷系列服裝？
◎如何籌畫行銷和公關？
名人推薦
古又文（國際時裝設計師）
林之晨 （Appworks之初創投創辦人）
許鳳玉（實踐大學服裝設計學系所主高雄fb買真實粉絲任）
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